Проектно-ориентированная организация

Распространенное мнение о существенных преимуществах, которые дает использование методов проектного управления – повышение управляемости, сокращение сроков работ, экономия средств и т.д. – часто вступает в противоречие с печальной статистикой неудачных проектов. Одной из причин такого положения является ограниченность и несовершенство применяемых методов оценок эффективности проектно-ориентированной деятельности, не позволяющих учитывать в полной мере все факторы, которые могут означать успех или неудачу проекта, реальный вклад проекта в реализацию программ и портфелей проектов, в развитие компании в целом. Книга посвящена комплексным методам оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности, ориентированным на повышение качества управленческих решений на всех уровнях управления компанией – от отдельных проектов до корпоративного управления. Рассматриваются также методы получения объективных и достоверных оценок при реализации масштабных целевых программ. Книга предназначена широкому кругу специалистов и практиков в области управления проектами.