Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый, Деннис Бакке

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый, Деннис Бакке
Автор: Деннис Бакке
Доступно в форматах: EPUB | PDF | FB2
Страниц: 208
Год издания: 2017
Язык: Русский
О книгеБизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата - обычно такие важные решения принимаются лидерами. Для этого и нужны боссы, не так ли? Но, возможно, босс - не самая подходящая кандидатура для принятия таких решений.К такому выводу пришел Деннис Бакке и с его помощью построил энергетическую компанию AES с 27 000 сотрудников в 27 странах (описанную Фредериком Лалу в его книге "Открывая организации будущего" в качестве примера "бирюзовой" компании будущего). И затем использовал вновь, основав Imagine Schools - самую крупную в США некоммерческую сеть чартерных школ.Будучи студентом Гарвардской бизнес-школы, Бакке принимал сотни решений, используя кейс-метод, и понял две вещи: принятие решений - лучший способ развивать людей; и это не должно заканчиваться в бизнес-школе. Он распределил принятие решений по всей своей организации, полностью вовлекая людей в процесс на всех уровнях. Сегодня Бакке дает тысячам людей возможность принимать решения, которые действительно имеют значение.Эта книга - бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию.Идея очень проста. Результаты впечатляющие.Эта книга поможет вам раскрывать потенциал каждого человека в вашей компании.Для кого эта книгаДля менеджеров и руководителей.Цитаты из книгиОсознай  Ничто не влияет на компанию сильнее, чем решения, которые принимают ее сотрудники.ДоверяйКаждый из нас способен принимать хорошие, правильные решения. На какой бы ступени организационной иерархии вы ни находились, перемены могут начаться именно с вас.Делегируй К членам команды нужно относиться как к людям, а не как к роботам. Делегируя право и принимать решения, и контролировать ситуацию, руководители раскрывают в сотрудниках огромный творческий потенциал.МотивируйКаждый человек уникален. Поэтому нет смысла применять одну и ту же систему поощрений к каждому сотруднику: у всех разные интересы и потребности. Мы относимся к каждому как к личности, задействуем мотивацию и раскрываем его потенциал.Будь ответственным Каждый человек несет ответственность за свои действия. И каждый должен отвечать за последствия принимаемых им решений.Иди к победе  Это же как в баскетболе: тренер не играет за всех. Он даже не может подсказывать игроку, что именно ему делать. Он только тренирует команду и формирует состав, но сам не играет.

Отзывы


Те, кто смотрел эту страницу, также интересовались:

Thinking Things Through – An Introduction to Philosophical Issues & Achievements (Paper)
Thinking Things Through – An Introduction to Philosophical Issues & Achievements (Paper)
Выполняем логические задания ( + наклейки), Н. С. Популях
Выполняем логические задания ( + наклейки), Н. С. Популях
50 веселых предсказаний на Новый год. Выбирай, раскрывай, чудес ожидай!
50 веселых предсказаний на Новый год. Выбирай, раскрывай, чудес ожидай!

Часто задаваемые вопросы

1. Какой формат книги выбрать: PDF, EPUB или FB2?
Тут все зависит от ваших личных предпочтений. На сегодняшний день, каждый из этих типов книг можно открыть как на компьютере, так и на смартфоне или планшете. Все скачанные с нашего сайта книги будут одинаково открываться и выглядеть в любом из этих форматов. Если не знаете что выбрать, то для чтения на компьютере выбирайте PDF, а для смартфона - EPUB.

2. Можно ли книги с вашего сайта читать на смартфоне?
Да. Как для iOS, так и для Android есть много удобных программ для чтения книг.

3. В какой программе открыть файл PDF?
Для открытия файла PDF Вы можете воспользоваться бесплатной программой Acrobat Reader. Она доступна для скачивания на сайте adobe.com